FCバルセロナに学ぶ人材育成術-組織論

人事適性検査

【FCバルセロナの人材育成術 なぜバルサでは勝利と育成が両立するのか】

 

FCバルセロナの人材育成術

 

前回は【思想】でしたが、今回は「組織論」。

バルセロナというチームがサッカーチームを築き上げていく過程において、大事にしている事をご紹介。

チームを磨いて試合に勝利し、優勝をする。

それは、経済界においての組織論と、少なからず繋がる部分はあると思います。

 

 

◇FCバルセロナ スクール・コーチ 村松 尚登氏のお話

 

サッカーとは不完全な選手がお互いの長所を出し合って、そしてお互いの短所を

 補い合って、その結果、一つの組織(=チーム)として機能すれば良いスポーツ

 なのです」

 

「個々の選手を見てみると、それぞれが様々な長所や短所を持っています

 サッカーの強い、良いチームというのは、1人ひとりの選手が自分の良い部分を理

 解し、それを最大限に発揮する事で、他のチームメイトの短所を補っています

 自分の長所は思いっきり発揮するが、短所は他の人にカバーしてもらう

 それによって現れる全体のハーモニーが、チームの力なのです

 

「テクニックが得意なゆえに、ソロ奏者のように見えるメッシでさえ、チームメイトと

 のハーモニーの大切さを強調しています

 なぜならば、1人の力だけで試合に勝てるわけではないことを、経験上彼は誰よりも

 知っているからです」

 

「『迷惑をかけない』という消極的な視点以上に重要なのは、『チームに貢献する』と

 いう前向きな視点であり、それはまさしく『自分の長所を伸ばし、その面でチームに

 貢献する』事だと思います。

 なぜならば、あなたの長所が他のチームメイトの短所をカバーしているように、他の

 チームメイトがあなたの短所をカバーしてくれるからです

 

プロ選手になるための階段を登る際に重要なのは、非の打ち所が無い完璧な選手を目指

 すことではなく、自分の長所を活かしながらチームメイトと再考のハーモニーを奏でる

 事を学ぶ事です」

 

 

個々は、組織の機能を高めるために自分の能力を発揮する事が、求められています

 それは決して「組織の為に自分の個性を押し殺す」ことではなく、全くその逆です

 『自分の個性を最大限に発揮し組織に貢献する』事です

 

 

組織を築いていくにあたり、重要なのは

その人物の長所、短所をよく理解し、組織の貢献に役立て

事です。

 

短所は誰にでもありますし、気にする事はありません。

足りない部分は他で補う形にし、長所を最大限に活かす事が、組織にとってはとても大切な事なのですよね。

 

監督やチームによって、戦術はそれぞれ異なってきます。

攻撃的に行くのか、守備的に行くのか。

4-4-2でいくのか、3-5-2でいくのか、4-2-3-1でいくのか。

カウンターか、サイド攻撃か、ロングボールか。

 

その戦略・戦術を固めてから、基本的には選手を選んでいきます。

今いる選手の長所を把握し、戦略・戦術を決定していくケースもあるでしょう。

 

共通している事は、その選手が何が得意で何が不得意なのか。

それをしっかりと把握し、チームの勝利のためには、その能力をどう活かしていくべきなのかを考える・・・という事に他なりません。

経済界における組織も、同じ事ではないでしょうか。

 

だからこそ、従業員一人ひとりについて、理解すべきなのだと思います。

プロのスポーツの世界では、ごくごく当たり前のこととして行われています。

経済界も、今以上に従業員の事を理解し、組織運営を行っていくべきなのではないでしょうか。

 

適性検査を用いて組織の現状分析をしている私としては、非常に共感できる部分です。

その人のことが分からねば、何が最適解なのか分かりませんからね。

 

 

尾登 正幸

ブログ著者:尾登 正幸

埼玉県出身。大学3年生の就職活動期に “人生を楽しむことを手伝える” 仕事での起業を決意。同じ志を持つ仲間と3年後の会社設立を目標として共有し、ノウハウを得るため2006年に人材派遣会社に就職した。2008年12月、仲間と共にRAYERED(株)を設立し、2010年からは代表取締役に就任。ビジョンの共有を核とする人事コンサルティングや、人事適性検査にフィードバックを付けるサービスはリピーターが多い。人事適性検査をフル活用した独自のスキームにより、企業と人のベスト・マッチングを提供している。

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