7月30日　日本経済新聞からの抜粋＋一部編集です。

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外国人登用、国境なく、採用地以外でも幹部に―「年功序列」改革カギに

日本企業が海外人材の活用を本格的に進めるには日本の給与・人事制度を世界標準に合わせる必要が出てくる。

海外拠点で制度を共通にしても本社が年功序列的なままでは、日本で外国人を柔軟に登用するのは難しい。

リクルートマネジメントソリューションズが従業員１０００人以上の日本企業を対象に実施した調査（２０１１年、１８９社が回答）によると

「グローバルで共通の等級・評価・処遇制度」

がある企業は１９・８％にとどまる。

コンサルティング会社、マーサージャパンの中島正樹パートナーは

「仕組みをつくっても実際にグローバルな人事運用ができている例はまだ少ない」

と指摘する。

新興国など海外事業が収益の柱になる企業はこれからも増える見込み。

欧米や新興国の企業とグローバル市場で競争するには、日本の本社の制度や考え方の国際化を急ぐ必要もありそうだ。

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終身雇用、年功序列という文化は、日本独特なものです。

外国の方からすれば、とても違和感のある制度なのでしょう。

どんなに頑張っても、年齢が上の方にはかなわない。

結果を出しても、キャリアアップする事ができない。

そのような環境においては、外国の方が定着しないのは実例でいくつもあるようです。

難しい事ではありますが、グローバル企業においては、日本人と外国人が共存できる人事制度を模索していく必要がありますよね。

日本的になりすぎず、かといって外国的になりすぎず…。

企業によって最適解は違うでしょうが、根気よくやっていくしか方法はありませんよね。