⑦適性検査：ＩＴ化が進んで効率化されても、人事・採用の本質的な部分は変わらない
適性検査に関して、色々とご紹介していきたいと思います。
ニッチな商品・業界だからこそ、よく知らないという方も多いのではないでしょうか。
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【適性検査に関して】
① 適性検査はお客様アンケートと同じ
② 適性検査の選び方、目的に応じた使い分けを
③ スポーツ業界から学ぶ適性検査の必要性、スカウティングの重要性
④ 使いこなせていない適性検査、導入するだけでは弱い
⑤ 業界初のサービス【適性検査＋フィードバック】
⑥ 適性検査の死角、限界
⑦ ＩＴ化が進んで効率化されても、人事・採用の本質的な部分は変わらない
～人間は感情・理性のある「ナマモノ」であり、機械ではない～
⑧ 適性検査を売っている営業マンも、実は使いこなせていないし理解していない
⑨ 適性検査の価格
⑩ 人材派遣・人材紹介ビジネスの矛盾、マッチングは興味無し、知識も無し
⑪ 採用時における適性検査の導入事例
⑫ 組織分析における適性検査の導入事例
⑬ まとめ：適性検査って結局どうなの？
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【⑦ ＩＴ化が進んでも効率化されても、採用の本質的な部分は変わらない
～人間は感情・理性のある「ナマモノ」であり、機械ではない～】
人事・採用業界においても、ＩＴ化がどんどん進んでおります。
ＩＴ化を進める事で、採用活動も非常に効率化されてきております。
それこそ、ＳＮＳによる採用活動と言うのも、その一環なのかもしれません。
ただし、気をつけるべき点があります。
それは、
「ＩＴ化が進んで効率化されても、人事・採用の本質的な部分は変わらない」
という点です。
人間はナマモノであり、機械ではありません。
本質的な部分は、変わりないのです。
ＩＴ化が進んでいる人事制度構築。
まさに見える化であり、様々な情報をＩＴシステムに組み込む事ができます。
情報もたくさんあり、効率化という観点から見れば、凄い時代になったと思います。
しかし、ＩＴ化はあくまでもシステムにしかすぎません。
それ自体には、何の価値も無いのです。
最終的には「ヒト」と「ヒト」。
どんなに素晴らしいツールを用いたところで、モチベーションが上がるわけではありませんし、業績が上がるわけでもありません。
あくまでもツールであり、導入すればＯＫというわけでもないですよね。
例えば、信号機や横断歩道というのは、この世の中で画期的なツールの一つ。
青(緑)は進む、黄色は注意、赤は止まれ。
道路を横断する時には、横断歩道を渡る。
違反すると罰則がある。
交通安全という観点から見れば、非常に素晴らしいシステムですよね。
しかし、そのシステムを導入したからと言って、完全に交通事故がなくなるというわけではありません。
最終的には、「ヒト」の行動にかかっています。
その「ヒト」の行動は、一長一短で身に付くものではありません。
普段の生活や教育、研修などによって身に付くものです。
それは実際、日本と海外を見比べれば一目瞭然です。
どんなに素晴らしいシステムを導入しようが、最終的には「ヒト」である事。
ツールを利用する事で、これまで見えなかった部分が分かり、効率もあがるでしょう。
しかし、最終的にはアナログの部分がモノを言うのだと思います。
ＳＮＳにて採用活動したから、優秀な人材が取れるというわけではない。
人事管理システムを導入したから、従業員全員が活躍してくれるわけではない。
有益なデータを収集できたとしても、それを活かす事のできる人材がいなかったり、現場の意識が伴っていなければ意味が無い。
システムはあくまでもシステム、ツールはあくまでもツールなのです。
それで万事ＯＫというわけではありません。
最適なシステム、ツールを導入した事で満足してはいけない。
「これで大丈夫だ」と慢心してはいけない。
それはただ単に、外枠の部分が構築されただけ。
中身の部分は、最終的にはヒトの手によって行われるのですよね。
適性検査も同じ事が言えます。
導入すればＯＫというわけではない。
それだけで、有意義な人事戦略・採用戦略を構築できるわけではない。
重要なのは、それをどのように使用するかであり、アナログの部分を完全に切り離せるわけではありません。
ヒトはナマモノであり、機械ではないので、完全に「自動化」する事はできないのです。
世間的な流れからも言えます。
少品種大量生産の時代ではありません。
新卒一括採用もなくなる事はないまでも、少しずつ変化してきています。
マーケティングは、より細かく分類されるようなりました。
モノが溢れ、趣味・嗜好も人それぞれ違います。
モノですら様々なパターンがあるわけですから、ヒトともなればなおの事。
「標準化」ではなく「個別化」の時代なのです。
人事・採用の本質的な部分は、いつの時代だって「一人ひとりとしっかり向き合う事」です。
適性検査も、一人ひとりと向き合う為に使用するべきです。
これまで以上に向き合う為の人事システム構築なら、歓迎されるでしょうね。
